从作为数据原生之地的互联网行业，到开启数字化运营探索的电信行业、金融行业掌盘策略，再到积极拥抱数字化的零售行业、娱乐行业，以及房地产行业、汽车行业、教育行业、能源行业、医药行业，都有数字化转型大规模爆发的时间。但这个时间与现实社会发展并不完全对标，只能根据行业属性、行业发展情况、行业发展规律等对各个行业的数字化转型时间做出预测。
各个行业都会掀起数字化变革浪潮，但是变革时间有先后之分。ICT、媒体与金融行业最早开始数字化转型;娱乐休闲、零售贸易等消费行业排第二;公共事业、政府、医疗、教育等相关部门排第三;高端制造、油气、基础产品制造、化工和制药等资本密集型行业排第四;农业、个人与本地服务、酒店服务、建筑等本地化行业开始最晚。
掌盘策略
掌盘策略
企业想要跟上数字化转型的浪潮，需要了解本行业的数字化转型趋势，及时制定数字化转型方案并部署行动，保证执行到位。
数字化转型的误区：当前加人成本低，加人即可
某些企业对于数字化转型的认识存在一些误区掌盘策略，这些企业认为当前多安排一些岗位及人员比配置数字化技术实惠，所以选择加人解决问题。企业的这种想法只考虑到当下要节省数字化转型的成本，为公司节流，却忽略了通过数智技术改造传统的思维范式、工作方法和流程带来的永久价值;也忽略了数字化转型的马太效应。
另外，加人与运用数字化技术相比，具有下列劣势。
人员流动会导致资源和能力的流失，如果企业缺乏完整的流程或体系来沉淀资源或能力，一旦人员变动，将造成业务工作的堵塞，很多工作就需要从头开始。而数字化技术的运用会帮助企业形成一定的数字化能力，这种能力不会因人员流动而消失。
人员的多部署并不能带来数字化转型的效果。数字化转型是通过数智技术和业务需求的结合优化流程、提升效率、创新业务，涉及企业的各个部门和模块，且是通过海量数据挖掘出规律和价值，结论较为科学，具有说服力。而人员安排依靠领导层的个人经验，难免产生职位安排的疏漏，且人员增加产生的效果与数字化转型效果难以评断。
最后
数字化转型对企业提升效率、优化管理、创新产品、开拓业务均具有持续性作用，可以连续为企业赋能。因此，企业为了降低当前运用数字化技术的成本而选择加人是存在误区的，会影响数字化转型。
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